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人力资源整合风险应对：①人力资本的重新整合需要重视与目标企业员工的交流与沟通。管理者尽可能多地与目标企业员工交流、沟通，尤其是关键员工，以最大限度的减少并购对人力资本所产生的“地震”。②人力资本整合围绕企业并购目标，掌握好相应的整合节奏。③企业并购时应当采用科学的员工选聘程序。企业并购后，员工选聘普遍遵循的原则是“优者胜出”。④并购后企业由于对目标企业员工不够了解，需要采取物质激励为主，精神激励为辅的方式，两者适当兼顾。

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